Obiettivi, azioni e risultati

Per declinare concretamente la sostenibilità in ambito economico, finanziario, ambientale e sociale, il Gruppo ha delineato obiettivi strategici condivisi e azioni orientate allo sviluppo di comunità e territori, in linea con il proprio modello di business.

Siamo convinti che i processi di un’attività economica siano realmente sostenibili solo se riescono a preservare, accrescere o ridurre al minimo il consumo dei capitali che vengono utilizzati per la produzione del valore.

Una visione su cui abbiamo deciso di investire impegno e risorse elaborando un Piano di Creazione di Valore Sostenibile che, partendo dall’analisi dell’evoluzione del contesto esterno, individua obiettivi e azioni capaci di generare un impatto positivo sui capitali a cui attingiamo.

Un modello innovativo, che abbiamo articolato in tre pilastri a cui corrispondono altrettante linee d’azione, con impegni definiti e target misurabili: Pianeta, Persone e Partnership.

Così facendo, poniamo gli stakeholder al centro del nostro impegno, declinando in modo trasparente azioni e progetti per contribuire al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite e creare valore a lungo termine, per il Gruppo e per tutti gli attori coinvolti.

Le nostre performance

Comunichiamo i nostri risultati fornendo una visione trasparente delle azioni e dell’impatto del Gruppo, per essere un punto di riferimento affidabile sul territorio.

Dal 2016 rendicontiamo azioni e traguardi in ambito ambientale, sociale e di governance. Dal 2017 al 2019 il nostro impegno è confluito nella redazione di una Dichiarazione Non Finanziaria, a cui, nel 2020, ha fatto seguito la prima Relazione Annuale Integrata.

L’intento è fornire una rappresentazione efficace e trasparente della capacità di creare valore nel tempo, rendicontando in modo integrato le performance finanziarie e non finanziarie.

Adottiamo i GRI Sustainability Reporting Standards del Global Reporting Initiative e facciamo riferimento alle norme previste dall’International Integrated Reporting Framework, sottoponendo gli indicatori alla verifica di una società esterna.

Consumatori finali

SEGNALAZIONE DI VIOLAZIONI

Aree di rendicontazione	Numero di violazioni nel 2022
Corruzione o concussione	0
Discriminazione o molestie	0
Dati sulla privacy dei clienti	0
Conflitti di interesse	0
Riciclaggio di denaro o insider trading	0

405-1 DIVERSITÀ NEGLI ORGANI DI GOVERNO E TRA I DIPENDENTI SUDDIVISIONE PER GENERE E FASCIA D’ETÀ DEGLI ORGANI DI GOVERNO (CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE ITALGAS S.P.A.)

	30-50	>50	30-50	>50
	UOMINI		DONNE
2019	3	3	1	2
2020	3	3	1	2
2021	3	3	1	2

SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E GESTIONE DEI RISCHI
SEGNALAZIONI RICEVUTE

	U.M.	2019	2020	2021	2022
Segnalazioni ricevute	n.	7	13	15	9
– di cui inerenti al Sistema di Controllo interno	n.	2	12	12	8
– di cui inerenti altre materie (Codice etico, mobbing, furti, security, ecc.)	n.	5	0	1	1
– di cui inerenti alla responsabilità amministrativa ex D.lsg 231/2001	n.	0	1	2	0
Segnalazioni chiuse	n.	6	12	15	9
Segnalazioni in corso di esame	n.	1	1	0	0

ANTICORRUZIONE

STANDARD GRI 205-2 COMUNICAZIONE E FORMAZIONE
IN MATERIA DI POLITICHE E PROCEDURE ANTICORRUZIONE

COMUNICAZIONE E FORMAZIONE IN MATERIA DI POLITICHE E PROCEDURE ANTICORRUZIONE	U.M.	2019	2020	2021	2022
Formazione in materia di anticorruzione*	ore	367	3.849	1.950	4.162
Partecipazioni	n.	302	2.914	1.686	4.266

* La formazione considerata riguarda i seguenti argomenti: Codice etico, Modello 231, Anticorruzione, Anti-Trust e Data Protection.

STANDARD GRI 205-3 EPISODI DI CORRUZIONE ACCERTATI
E AZIONI INTRAPRESE

Nel corso del 2022 così come già evidenziato nel 2021, non si sono verificati episodi di corruzione (si rimanda alla tabella sotto riportata).

EPISODI DI CORRUZIONE ACCERTATI E AZIONI INTRAPRESE	U.M.	2019*	2020	2021	2022
Totale degli episodi di corruzione accertati	n.	0	0	0	0
Episodi di corruzione accertati con licenziamento/provvedimento disciplinare dei dipendenti		0	0	0	0
Episodi di corruzione accertati con risoluzione/non-rinnovo di contratti con partner commerciali		0	0	0	0

* I dati rendicontati per l’esercizio 2019 fanno riferimento alle sole società Italgas Reti e Italgas S.p.A..

GRI 2-28 Adesione ad associazioni
GRI 415-1 Contributi politici

€	FY 2019	FY 2020	FY 2021	FY 2022
Lobbying, rappresentanza di interessi o simili	96.743	77.990	92.990	122.119
Campagne politiche locali, regionali o nazionali / organizzazioni / candidati	0	0	0	0
Associazioni di categoria o gruppi esenti da imposte	673.944	535.973	573.245	743.778
Altro	0	0	0	0
Copertura dei dati (operazioni e ricavi)	100%	100%	100%	100%

Governance ed etica

ETICA E COMPLIANCE

Il gruppo Italgas opera sulla base di un Sistema di Gestione Aziendale, composto da un Sistema Organizzativo e un Sistema Normativo, che definisce ruoli, responsabilità, poteri e norme di comportamento da tenere nella conduzione delle attività aziendali. Il Sistema di Gestione Aziendale è aggiornato continuamente con l’obiettivo di garantire l’efficacia e l’efficienza dei processi, la salvaguardia del patrimonio aziendale e la conformità alle normative che consentono a Italgas di indirizzare anche la gestione e il coordinamento delle società controllate. La correttezza e la trasparenza nella gestione del business sono finalizzate, oltre alla realizzazione di un corretto modello di gestione e dialogo con gli stakeholder, alla prevenzione dei fenomeni di corruzione.
Il 14 dicembre 2023, il CdA di Italgas S.p.A. ha approvato l’aggiornamento del Codice Etico (principio generale non derogabile del Modello 231 adottato da Italgas e dalle società del Gruppo ai sensi del D.Lgs., n. 231/2001), al fine di valorizzare l’impegno del Gruppo Italgas, nella tutela del patrimonio culturale e paesaggistico. Il Codice Etico, consultabile sul sito internet della Società, raccoglie l’insieme dei valori che il Gruppo riconosce, accetta e condivide e le responsabilità che esso si assume verso l’interno e l’esterno della propria organizzazione. Nel Codice Etico sono richiamati i principi di responsabilità d’impresa che devono essere rispettati, tra l’altro, in materia di sostenibilità, prevenzione e contrasto della corruzione, salute e sicurezza sul luogo di lavoro, di rapporti con gli stakeholder e con i fornitori e in materia di tutela dei dati personali. Il Codice Etico trova applicazione nei confronti di tutte le “persone di Italgas”, ossia degli amministratori, dei sindaci, del management e dei dipendenti del Gruppo nonché di tutti coloro che operano per il conseguimento degli obiettivi dello stesso, ciascuno nell’ambito delle proprie funzioni e responsabilità.
Nel corso del 2023, corsi di formazioni estensivi sono stati forniti a tutte le tipologie di dipendenti del gruppo (inclusi dipendenti a tempo pieno, part-time e lavoratori con contratto a tempo determinato) oltre ai contractors, relativamente ai seguenti argomenti: Codice Etico, Modello 231, anticorruzione, antitrust e Data Protection

SEGNALAZIONE DI VIOLAZIONI

Aree di rendicontazione	Numero di violazioni nel 2022
Corruzione o concussione	0
Discriminazione o molestie	0
Dati sulla privacy dei clienti	0
Conflitti di interesse	0
Riciclaggio di denaro o insider trading	0

405-1 DIVERSITÀ NEGLI ORGANI DI GOVERNO E TRA I DIPENDENTI SUDDIVISIONE PER GENERE E FASCIA D’ETÀ DEGLI ORGANI DI GOVERNO (CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE ITALGAS S.P.A.)

	UOMINI		DONNE
	30-50	>50	30-50	>50
2019	3	3	1	2
2020	3	3	1	2
2021	3	3	1	2

SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E GESTIONE DEI RISCHI
SEGNALAZIONI RICEVUTE

	U.M.	2019	2020	2021	2022
Segnalazioni ricevute	n.	7	13	15	9
– di cui inerenti al Sistema di Controllo interno	n.	2	12	12	8
– di cui inerenti altre materie (Codice etico, mobbing, furti, security, ecc.)	n.	5	0	1	1
– di cui inerenti alla responsabilità amministrativa ex D.lsg 231/2001	n.	0	1	2	0
Segnalazioni chiuse	n.	6	12	15	9
Segnalazioni in corso di esame	n.	1	1	0	0

ANTICORRUZIONE

STANDARD GRI 205-2 COMUNICAZIONE E FORMAZIONE
IN MATERIA DI POLITICHE E PROCEDURE ANTICORRUZIONE

COMUNICAZIONE E FORMAZIONE IN MATERIA DI POLITICHE E PROCEDURE ANTICORRUZIONE	U.M.	2019	2020	2021	2022
Formazione in materia di anticorruzione*	ore	367	3.849	1.950	4.162
Partecipazioni	n.	302	2.914	1.686	4.266

* La formazione considerata riguarda i seguenti argomenti: Codice etico, Modello 231, Anticorruzione, Anti-Trust e Data Protection.

STANDARD GRI 205-3 EPISODI DI CORRUZIONE ACCERTATI
E AZIONI INTRAPRESE

Nel corso del 2022 così come già evidenziato nel 2021, non si sono verificati episodi di corruzione (si rimanda alla tabella sotto riportata).

EPISODI DI CORRUZIONE ACCERTATI E AZIONI INTRAPRESE	U.M.	2019*	2020	2021	2022
Totale degli episodi di corruzione accertati	n.	0	0	0	0
Episodi di corruzione accertati con licenziamento/provvedimento disciplinare dei dipendenti		0	0	0	0
Episodi di corruzione accertati con risoluzione/non-rinnovo di contratti con partner commerciali		0	0	0	0

* I dati rendicontati per l’esercizio 2019 fanno riferimento alle sole società Italgas Reti e Italgas S.p.A..

GRI 2-28 Adesione ad associazioni
GRI 415-1 Contributi politici

€	FY 2019	FY 2020	FY 2021	FY 2022
Lobbying, rappresentanza di interessi o simili	96.743	77.990	92.990	122.119
Campagne politiche locali, regionali o nazionali / organizzazioni / candidati	0	0	0	0
Associazioni di categoria o gruppi esenti da imposte	673.944	535.973	573.245	743.778
Altro	0	0	0	0
Copertura dei dati (operazioni e ricavi)	100%	100%	100%	100%

Dipendenti

INDICATORE DI DIVERSITÀ

	2021	2022	Note
% donne sul totale dei lavoratori	16.4%	19.7%	% totale dei lavoratori
% donne in posizioni di responsabilità	22.2%	24.9%	% di tutte le posizioni di responsabilità
% donne in posizioni junior di responsabilità	23.1%	26.3%	% di tutte le posizioni di responsabilità junior (primo livello)
% di donne in posizioni di top management	17.2%	18.2%	% di tutte le posizioni di top management (due livelli dal CEO)
% donne in posizioni di responsabilità nei dipartimenti che generano entrate	18.0%	21.4%	% di questo tipo di posizione
% donne in posizioni STEM	35.8%	34.3%	% di questo tipo di posizione

DIPENDENTI (HEADCOUNT) STANDARD GRI 405-1

	Unità di misura	2019			2020			2021
	Unità di misura	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Dirigenti	n.	59	9	61	50	8	58	53	11	64
Quadri		252	44	296	250	52	302	248	61	309
Impiegati		1.747	523	2270	1.659	536	2195	1.599	563	2162
Operai		1466	3	1469	1.426	4	1.430	1.364	5	1.369
Totale		3517	579	4096	3385	600	3985	3264	640	3.904

DIPENDENTI (HEADCOUNT) – DIRIGENTI APPARTENENTI A CATEGORIE PROTETTE – STANDARD GRI 405-1

	Unità di misura	2019			2020			2021
	Unità di misura	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Dipendenti appartenenti a categorie protette	n.	146	30	176	148	32	180	145	34	179

DIPENDENTI PER LIVELLO D’ISTRUZIONE

	Unità di misura	2019			2020			2021
	Unità di misura	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Laureati	n.	388	218	606	405	255	660	445	308	763
Diplomati		1.807	277	2084	1727	268	1995	1671	263	1934
Altro (inferiore al diploma)		1.322	84	1.406	1.253	77	1.330	1.138	69	1.207
Totale		3517	579	4096	3385	600	3985	3264	640	3.904

DIPENDENTI PER LIVELLO D’ISTRUZIONE (% DEL TOTALE)

	Unità di misura	2019	2020	2021
Laureati	%	14,8	16,6	19,5
Diplomati	%	50,9	50,1	49,5
Altro (inferiore al diploma)	%	34,3	33,4	30,9

DIPENDENTI PER ANZIANITÀ MEDIA

	Unità di misura	2019			2020			2021
	Unità di misura	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Età media occupati (età)	n.	51	49	51,2	51	48	50,5	50	47	49,5
Anzianità media occupati	n.	25	22	25,4	25	21	24,5	24	19	23,2

TASSO DI TURNOVER STANDARD GRI 401-1

	Unità di misura	2019	2020	2021
Tasso di turnover*	%	10,9	10,7	13,2
uomini	%	10,6	9,9	12,4
donne	%	12,3	15,6	17
Tasso di turnover in entrata**	%	5	4	6
< 30	%	41	28	28
Tra 30 e 50	%	4	4	9
> 50	%	0	0	0
Tasso di turnover in uscita***	%	6	7	8
< 30	%	3	2	3
Tra 30 e 50	%	2	1	2
> 50	%	8	10	11

TURNOVER SU ORGANICO MEDIO

	Unità di misura	2018	2019	2020	2021
Dirigenti	%	8,5	17,8	18,3	18,1
Quadri	%	13,6	6,1	11,3	12,8
Impiegati	%	9,3	10,8	10,6	14,3
Operai	%	9,9	11,6	10,5	11,0
Totale	%	9,8	10,9	10,7	13,1

TASSO DI TURNOVER VOLONTARIO IN USCITA

	2019	2020	2021	2022
Tasso di turnover volontario in uscita	0.63	0.35	0.74	1.93

* Calcolato come: dimissioni volontarie/dipendenti al 31.12

NUOVI ASSUNTI (HEADCOUNT)* – STANDARD GRI 401-1

	Unità di misura	2019			2020			2021
	Unità di misura	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Totale	n.	137	55	192	102	57	159	143	74	217
Età inferiore ai 30 anni		115	41	156	83	38	121	89	38	127
Tra i 30 e i 50 anni		20	14	34	16	19	35	53	35	88
Età superiore ai 50 anni		2	0	2	3	0	3	1	1	2

*Sono considerate solo le entrate dal mercato.

SUDDIVISIONE DELLE ASSUNZIONI DA MERCATO PER NAZIONALITA’

	n. risorse	% sul totale ass.
Italiana	323	97,3%
Greca	5	1,5%
Altri Paesi europei	2	0,6%
Paesi extra europei	2	0,6%
	332

PERCENTUALE DI NUOVE POSIZIONI OCCUPATE DA CANDIDATI INTERNI

U.o.m.		2019	2020	2021	2022
Percentuale di nuove posizioni occupate da candidati interni – Italia	%	96.6	90.6	87.6	80.8
Percentuale di nuove posizioni occupate da candidati interni – Grecia	%				0
Percentuale di nuove posizioni occupate da candidati interni – Totale	%	96.6	90.6	87.6	80.8

TASSO DI TURNOVER IN ENTRATA* STANDARD GRI 401-1

	Unità di misura	2019			2020			2021
	Unità di misura	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Totale	%	4	9	5	3	10	4	4	12	6
Età inferiore ai 30 anni		36	69	41	24	49	28	25	46	28
Tra i 30 e i 50 anni		3	8	4	2	9	4	7	15	9
Età superiore ai 50 anni		0	0	0	0	0	0	0	0	0

* Calcolato come: Calcolato come: nuovi assunti/dipendenti al 31.12

DIPENDENTI USCITI* (HEADCOUNT)* – STANDARD GRI-401-1

	Unità di misura	2019			2020			2021
	Unità di misura	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Totale	n.	237	13	250	238	35	273	263	35	298
Età inferiore ai 30 anni		12	1	13	4	4	8	6	9	15
Tra i 30 e i 50 anni		13	4	17	6	3	9	13	2	15
Età superiore ai 50 anni		212	8	220	228	28	256	144	24	268

*Risoluzioni consensuali e altre uscite.

TASSO DI TURNOVER IN USCITA

	Unità di misura	2019			2020			2021
	Unità di misura	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale	Uomo	Donna	Totale
Totale	%	7	2	6	7	6	7	8	5	8
Età inferiore ai 30 anni		4	2	3	1	5	2	2	11	3
Tra i 30 e i 50 anni		2	2	2	1	1	1	2	1	2
Età superiore ai 50 anni		9	2	8	10	9	10	11	7	11

*Calcolato come: nuovi assunti/dipendenti al 31.12

TURNOVER IN USCITA – PER CATEGORIA PROFESSIONALE

	Unità di misura	2018	2019	2020	2021
Dirigenti	%	7	13	12	9
Quadri	%	6	4	8	9
Impiegati	%	4	6	7	8
Operai	%	5	7	6	7
Totale	%	4,48	6	7	8

DIPENDENTI (HEADCOUNT) – PER TIPOLOGIA CONTRATTUALE – STANDARD GRI 102-8

	Unità di misura	2019			2020			2021
		Uomini	Donne	Tot.	Uomini	Donne	Tot.	Uomini	Donne	Tot.
Part Time	n.	11	43	54	7	37	44	7	36	43
Tempo determinato	n.	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Tempo indeterminato	n.	11	43	54	7	37	44	7	36	43
Apprendistato/inserimenti		0	0	0	0	0	0	0	0	0
Full time	n.	3506	536	4042	3378	563	3941	3257	604	3861
Tempo determinato	n.	2	0	2	1	0	1	0	1	1
Tempo indeterminato	n.	3342	492	3834	3187	504	3691	3049	537	3586
Apprendistato/inserimenti	n.	162	44	206	190	59	249	208	66	274
Totale	n.	3517	579	4096	3385	600	3985	3264	640	3904

FORMAZIONE STANDARD GRI 404-1

	Unità di misura	2019	2020	2021
Totale ore di formazione erogate	n.	84.038	75.948	112.379
· di cui a donne	n.	7.856	11.899	17.571
· di cui a uomini	n.	76.182	64.049	94.808

ORE DI FORMAZIONE PER CATEGORIA D’ETA’

	U.o.m.	2021	2022	U.o.m.	2021	2022
<30 anni	Ore	28,016	28,936	Ore /n.	62.8	55
Tra 30 e 50 anni	Ore	36,400	43,693	Ore /n.	37.6	37
>50 anni	Ore	47,964	59,767	Ore /n.	19.3	28

ORE MEDIE DI FORMAZIONE EROGATE PER CATEGORIA PROFESSIONALE* – STANDARD GRI 404-1

U.o.m		2019	2020	2021	2022**
Totale impiegati	Ore/n.	21	19	29	34
Dirigenti	Ore/n.	30	26	25	28
Quadri	Ore/n.	27	25	27	35
Impiegati	Ore/n.	18	20	26	33
Operai	Ore/n.	22	16	34	37

* Il dato può includere più partecipazioni per singolo partecipante. ** Dati 2022 calcolati considerando la media ponderata dei dipendenti a causa del consolidamento della Grecia per soli 4 mesi

FORMAZIONE EROGATA PER ARGOMENTO E TIPOLOGIA

	Unità di misura	2019		2020		2021
	Unità di misura	Ore	Partecipanti	Ore	Partecipanti	Ore	Partecipanti
Formazione su tematiche HSEQ	n.	37.679	5.220	19.040	4.038	41.921	6.715
Formazione su Codice etico- modello 231-anticorruzione – antitrust – ERM – sistema normativo	n.	367	302	3.849	2.914	1.950	1.686
Formazione manageriale	n.	18.752	5.224	16.071	6.418	14.908	5.5959
Formazione tecnica/specialistica	n.	27.241	3.392	16.852	2.423	28.768	3.252
Formazione su tematiche inerenti alla Digitalizzazione	n.	N/A	N/A	20.137	17.122	24.832	18.449

CONGEDO PARENTALE STANDARD GRI 401-3

	Unità di misura	2019	2020	2021
Posizioni totali aperte	n.	285	278	302
uomini	n.	230	225	229
donne	n.	55	53	73
Posizioni aperte nell’anno	n.	29	32	62
uomini	n.	24	17	41
donne	n.	5	15	21
Posizioni chiuse nell’anno	n.	256	246	240
per rientro	n.	246	238	228
uomini	n.	196	202	179
donne	n.	50	36	49
per fine rapporto	n.	10	8	12
uomini	n.	10	6	9
donne	n.	0	2	3

* I dati riferiti al congedo parentale sono relativi alla Legge 53/2000.

ACCORDI DI CONTRATTAZIONE COLLETTIVA STANDARD GRI 102-41

	Unità di misura	2019	2020	2021
Totale	%	100	100	100

CONTENZIOSI DIPENDENTI

	Unità di misura	2019	2020	2021
Totale contenziosi pendenti al 31/12 (dipendenti e ex dipendenti)	n.	20	41	24
Contenziosi aperti nell’anno	n.	13	35	19
Contenziosi chiusi nell’anno	n.	15	16	36

Salute e sicurezza

STANDARD GRI 403-9 INFORTUNI SUL LAVORO

LAVORATORI DIPENDENTI*	Unità di misura	2019	2020	2021
Infortuni sul lavoro (LTI) ³⁷	n.	6	7	4
di cui con gravi conseguenze (assenza superiore a 6 mesi)	n.	1	0	0
Decessi	n.	0	0	0
Indici infortunistici dipendenti ***
Indice di frequenza (LTIFR) ³⁸		0,98	1,07	0,61
Indice di frequenza degli infortuni con gravi conseguenze		0,16	0	0
Indice di decesso		0	0	0
Indice di gravità		0,01	0,10	0,03

*Nella tabella è stato eliminato il dettaglio uomo/donna e regioni per uniformare la rendicontazione alla nuova versione del GRI. Per il valore riportato nella Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario del 2019 si rinvia al documento pubblicato sul sito Internet del Gruppo al
seguente indirizzo
I dati relativi agli infortuni comprendono gli accadimenti che hanno portato ad un’assenza dal lavoro superiore a un giorno.

*** Gli indici infortunistici sono stati calcolati come segue:
– Indice di decesso: numero decessi
– Milioni di ore lavorate Indice di gravità: giorni di assenza per infortunio
– Migliaia di ore lavorate Indice di frequenza: numero infortuni registrati
– Milioni di ore lavorate

LAVORATORI NON DIPENDENTI (CONTRATTISTI) ³⁹*	Unità di misura	2019	2020	2021
Infortuni sul lavoro (LTI)	n.	8	8	8
di cui con gravi conseguenze (assenza superiore a 6 mesi)	n.	0	0	0
Decessi	n.	0	0	0
Indici infortunistici dipendenti ***
Indice di frequenza (LTIFR)	–	1,85	1,94	1,71
Indice di frequenza degli infortuni con gravi conseguenze		0	0	o
Indice di decesso		0	0	0
Indice di gravità		0,11	0,10	0,07
Indice di frequenza dipendenti + contrattisti		1,34	1,41	1,07
Near miss	–	44	5	9

*Nella tabella è stato eliminato il dettaglio uomo/donna e regioni per uniformare la rendicontazione alla nuova versione del GRI. Per il valore riportato nella Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario del 2019 si rinvia al documento pubblicato sul sito Internet del Gruppo al
seguente indirizzo.
I dati relativi agli infortuni comprendono gli accadimenti che hanno portato ad un’assenza dal lavoro superiore a un giorno.

*** Gli indici infortunistici sono stati calcolati come segue:
Indice di decesso:
– Numero decessi
– Milioni di ore lavorate Indice di gravità: giorni di assenza per infortunio
– Migliaia di ore lavorate Indice di frequenza: numero infortuni registrati
– Milioni di ore lavorate

Territori e comunità

INVESTIMENTI NELLA COMUNITÀ STANDARD GRI 203-1

SPONSORIZZAZIONI E LIBERALITÀ	Unità di misura	2019	2020	2021
Sponsorizzazioni	K€	671	1.086	970
Erogazioni liberali	K€	26	2.029⁴⁷	324
Totale	K€	697	3.115	1.294

⁴⁷ 86% delle erogazioni liberali attivate dal Gruppo nel 2020 consistono in donazioni a favore di diversi ospedali per l’acquisto di macchinari, attrezzature e presidi funzionali (come dispositivi per la protezione del personale delle strutture sanitarie, posti letto da degenza e apparecchiatura tecnica) e hanno contribuito all’allestimento di nuove aree per rispondere alle necessità derivanti dalla situazione emergenziale legata alla pandemia e garantire il servizio ospedaliero.

Fornitori

Tutti i fornitori Italgas sono valutati secondo i criteri Sociali, indistintamente dall’anno e dalla categoria. Per quanto riguarda, invece, i fornitori valutati utilizzando criteri ambientali, la percentuale è pari al 29% per la categoria “Beni”, al 16% per la categoria “Lavori” e pari al 21%per la categoria “Servizi”. Come si evince dal grafico di seguito riportato, i trend sono comunque in aumento sugli anni monitorati (rispettivamente: Beni +10%, Lavori +3%, servizi +6,5% verso il 2020).

Ambiente

ENERGIA

GRI 302-1 ENERGIA CONSUMATA ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE

GRI 302-1 ENERGIA CONSUMATA ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE	U.M.	2019⁶⁰	2020	2021
CONSUMI DI ENERGIA DA COMBUSTIBILE
Consumi di energia da combustibile da fonti non rinnovabili
Consumi di energia da combustibile da uso civile e industriale	TJ	367,7	368,0	366,0
di cui gas naturale ad uso civile	TJ	45,3	45,3	46,4
di cui gas naturale ad uso industriale	TJ	313,6	310,2	306,4
GPL e aria propanata ad uso civile e industriale	TJ	8,8	12,6⁶¹	13,2
Consumi di energia da combustibile da autotrazione⁶²	TJ	122,0	123,0	137,2
di cui gasolio	TJ	17,9	11,0	12,1
di cui benzina	TJ	25,5	18,1	16,2
di cui gas naturale	TJ	78,7	93,9⁶³	109,0
Consumi di energia da combustibile da fonti rinnovabili
Consumi di energia da combustibile da fonti rinnovabili	TJ	0	0	0
Totale consumi di energia da combustibile
Totale consumi di energia da combustibile	TJ	489,7	491,0	503,2

⁶⁰ Il dato relativo ai consumi di energia di gas naturale da autotrazione è restated rispetto alla Dichiarazione Non Finanziaria 2019.
Per il valore riportato nella Dichiarazione non finanziaria consolidata del 2019 si rinvia al documento pubblicato sul sito Internet del Gruppo al
seguente indirizzo

⁶¹ Si precisa che, rispetto al 2019, l’aria propanata è stata considerata separatamente dal GPL.

⁶² Per maggiori dettagli sull’andamento dei consumi legati agli automezzi si rimanda ai grafici specifici e alle informazioni presenti nel paragrafo “Emissioni e relative azioni di riduzione” del presente documento.

⁶³ L’andamento dei consumi di energia è coerente con il cambio di mix dei carburanti utilizzati dalla flotta automezzi. Per maggiori dettagli sull’andamento dei consumi legati agli automezzi si rimanda ai grafici specifici e alle informazioni presenti nel paragrafo “Emissioni e relative azioni di riduzione” del presente documento.

GRI 302-1 ENERGIA CONSUMATA ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE	U.M.	2019⁶⁰	2020	2021
CONSUMI DI ENERGIA DA COMBUSTIBILE
Consumi di energia da combustibile da fonti non rinnovabili
di cui elettricità	TJ	100,0	1,5	1,9
di cui energia per il riscaldamento	TJ	0	0,3	0,3
Consumi di energia da combustibile da fonti rinnovabili
Consumi di energia da combustibile da fonti rinnovabili	TJ	0	99,3	91,8
Totale consumi di energia acquistata
Totale consumi di energia acquistata	TJ	100,1	101,1	94,0
CONSUMI TOTALI DI ENERGIA ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE
Energia totale consumata all’interno dell’organizzazione	TJ	589,8	592,1	597,2

*Tale dato è riferito al consumo per il teleriscaldamento della nuova sede di Seaside.

GRI 302-3 INTENSITÀ ENERGETICA

Di seguito sono evidenziati alcuni valori di intensità energetica rapportati a differenti parametri di riferimento:

1. Intensità energetica calcolata rapportando il totale del consumo energetico del Gruppo con il gas vettoriato. Questo parametro dà un’indicazione della quantità di energia utilizzata per erogare 10⁶ Sm³ di gas;

INTENSITÀ ENERGETICA	U.M.	2019^*	2020	2021
Intensità energetica globale	TJ/10⁶Sm³	0,07	0,07	0,06
Energia totale consumata all’interno dell’organizzazione	TJ	589,7	592,1	597,2
Gas vettoriato	10⁶Sm³	8.001	8.477	8.887